文化創意產業是事業而不僅僅是興趣
文創產業變現是非常細緻的過程。
文化產業一但要進入商業化，老闆們必須清楚知道它就是一個商業活動，如果僅有文青熱情，並不足以成就其商業。不過不要誤會，文化熱情是心中的火，就像移動城堡中的卡西法，不能熄滅，它是促使整個事業走下去的初心。
既然是商業活動，就必須找尋適當且具有商業思維的夥伴，對於市場經營、對於資本、對於困難問題解決有眼光與經驗，這一點最難，這也是很多文創事業成與敗最大的挑戰。人都喜歡同溫層，文青相聚好不愜意，但這卻是文創事業能否成就的重大關鍵，請找好具有商業思維的夥伴，如一時不可得(確實很少)，還是要一路注意各種機會，在將來事業擴大時還是有必要。當然，不必找個只會賺錢卻焚琴煮鶴的夥伴。#夥伴的重要
事業必須有適當之規模
既然是事業，就必須知道本質是資本市場、是競爭。我們不談個人商號，如果是公司經營，在法律上就是法人，資本多寡影響在市場上之定位。雖然現在法律上有很多配置資本的方法，但簡單一點來說，不要成立那種低於十萬元資本額的公司，如果可以，從50萬、100萬開始，因為資本額同時顯示你的事業能力及支付籌款能力，甚至影響貸款額度之判斷。你可以跟法律專家一起設計，如何從10萬元，逐漸增資到50萬，100萬，你擔心公司失去主導權，這很好，表示你不再僅僅是簡單的文青思維，開始有商業面向的考慮，但追求事業有規模之餘，你的夥伴是否讓你信任，也非常重要，這一點請不要妥協，因為無完全信賴之夥伴，即使容易短期快速成就事業，將來還是會面對很多經營權爭奪的奇妙故事，足以使你筋疲力竭，這類故事我很多，有機會可以再說。
資本的結構，以股份有限公司型態比較好，有限公司次之。至於為了新創事業，近年有一些特別的資本配置方法，例如無面額股或閉鎖型公司，各有其針對特殊情況適合的場域，但這比較複雜，另外說。 #以100萬元的股份有限公司型態為目標
認識你的消費者面貌
正確認識消費者風貌，是進行下一步商業布局之前最重要的事。他們是誰?性別分布、年齡分布甚至學經歷與職業分布，將左右你的商業布局。這一點，又跟你的資本投入有關係，所以這個分析是滾動的，又跟事業的階段性布局有關，「有多少錢做多少事」，正是這個意思。
- 喜好
這裡所說的喜好，不是單純喜歡的意思，對於喜好的事物，有些人僅止於欣賞，那沒法變現，有些人採取行動，例如夜以繼日的興趣，又如唸相關科系，甚至做為職業，這跟他們會把喜好如何轉化為交易有很大關聯。你必須將預設的消費者清楚分類，那些人所占比例各若干，才能正確布局。有些宅男就是網路購物，餐飲都靠外送，那針對這些客戶，你必須重視電商布局，而且要有美美的、順暢的購物介面；有些上班族上班很累需要放鬆，她需要購物之餘也釋放壓力，那優質的實體店氛圍變得很重要，而且可能必須落在捷運交通方便的商場最好，當然此時你會注意到成本不低，但這是正是事業必須解決的具體問題。至於止於欣賞的朋友並不是不重要，在下面「培養消費者」會細談。
- 消費力
這比較容易理解了，文創商品的消費者跨福有可能很大，對每一層消費者的消費力都必須能夠想像及掌握。經營者關於消費力的想像，經常是從自我經驗出發，戲謔的俗話「貧窮限制了我的想像」，經營者未必貧窮，但好的商品及服務，向上擴展的機會實際上經常比你想像得大，更精緻的產品、更大件的傑作、更複雜客製化的服務，獲利空間非常驚人，雖然投入與否考驗的是魄力與眼光，但不要輕易放棄這樣的市場。至於小眾普羅市場，則必須注意業態本身、消費者喜好，做出正確的商品定位，夜市及商場都有很適合賣的商品，但不宜放錯位置。 #不要讓貧窮限制想像
- 培養消費者
文創商品有一個特性，經常是細水長流，從小的興趣，等你有能力時你就會持續投入購買，單價、數量，隨著消費力增長逐漸提高。所以不要輕忽了淺在客群的培養，成本不高，而且通常很接近創業者初衷，請你快樂地、持續地投入。
有效投射與變現
魔力的時刻到了，文創即將變現，這是一個理性的加總以及感性藝術的創作過程。文創事業必須在正確時間、正確地點提供你的特定消費者特定商品或服務，並協助消費者做出決定。
- 接觸
電商平台與實體店面，商場店面與街邊店，其實各有其特色及任務，不一定是選擇的關係，必須依據資本，適當投入。把每一個部分視為營利單位，固然可以促進其自行進化，但將失去統合作戰之綜效。某知名商場的旗艦店，賣的是氛圍，以單位來說，可能賺不了錢，但一個「形象店」標示著企業印象，其他的20個分店，因循著企業元素，延伸消費者的印象，成為重大獲利來源。
電商平台自行架站，要比利用現成商店街、拍賣平台為優，因為可以做出清楚的品牌形象與他人區隔。電商目前有很多的模組化是架站方案，建議創業者準備一些資金投入，尤其是委託專業開發設計或購買專業付費版本，以做出有品牌印象的電商店。 #電商
實體店面部分，以台灣來說，雙北都會區的街邊店型態，因為商圈的沒落，集客效應流失，加上店租成本反映下調有限，大趨勢一直都是走下坡。商場的集客及美食街，成為兵家必爭。但重點是與商場間的分潤方式安排，必須充分了解，商場抽成數通常不低，尤其是「保底抽成」機制的安排，經常讓經驗不足的創業者做出不正確的資金安排。街邊店在適合的業態及店面條件下，未必都不能投資，這需要細緻討論。 #商場及街邊店
- 保持興趣
文創事業是個以熱情、熱血為核心的事業，雖然已是商業，但初衷勿忘。隨時保持五體通暢，接收產業國內外新知，才能敏感地在第一時間導入好東西，這些東西也經常是敏銳且有實力消費者所企望的。有些文創事業或因為過度資本化，或因為團隊變更，偏離了事業初心，但這無異殺雞取卵，文創事業發展遲早必受瓶頸限制。
法律專業是文化事業變現重中之重
相較於其他商業(餐飲、百貨)，文創事業的法律需求尤屬重中之重，不要輕忽。文創商品有可能涉及少量多樣，例如對於品質口碑的執著，法律上足以辨識商品或服務來源的，叫做「商標」，您可能涉及自創品牌的保護，國內外品牌的授權，甚至仿品的取締；商品創意本身，包括文章、畫作、照片、說明書、廣告文案，這在文創事業需求甚高，均涉及極為複雜的「著作權」，這和其他商業很不相同。而文創事業的資本形成，如果是成功的事業，短期間從較少資本快速擴張，並不少見，所以資本架構的安排也重要，募資的過程、天使投資人的參與，AB輪甚至之後的增資，都跟法律安排有所相關。
- 智財布局
文創事業，是可以做自有品牌的領域。正因為如此，必須作商標註冊，正確選擇註冊類別進行公開前或同時的布局非常重要，我們也會建議海外布局必須同時思考，例如中國大陸、香港或美日韓，主要考慮點是市場未來性。#商標
文創事業可能代理諸多品牌，此時應重視得否確保獨家經銷，尤其應該重視，如有仿冒品出現，如何安排仿冒之取締(此為商標權人自己或專屬授權被授權人的權利)。
文創事業大量使用文字、圖畫及照片，或相關的設計，如何與員工清楚約定著作權歸屬?如何使用外部資料?如何委託他人創作?出了錯問題就可能問題很大。#著作權
文創事業有時還是可能涉及委製代工，這與「專利」有關，適當的法律約定也非常重要，避免創意遭到不法掠奪。 #專利
- 商業配置
維持一個容易增資，卻又可以適度維持決策權利的股權架構，讓你的文創事業可以成長。有限公司每一位投資人可以安排為董事，在事業規模中小型階段有利於貢獻各別之力；股份有限公司的架構則可以把董事會(業務執行機關)及股東會(投資者)更為分離，有助於資本導入。各種特別股的安排有助於符合投資人需求量身訂製，閉鎖型公司則可以避免股權分散。總得來講，文創事業要成功商業化上路，還是建議採有限公司之後轉向股份有限公司架構，亦或直接採行股份有限公司架構為原則考慮。
文創事業發展的過程，可能涉及到購併其他事業或被購併，在實地查核階段，必須非常注意各主要合約(商標授權)及糾紛情況。
文創事業如係在商場等承租設置實體店面，租金設計的優缺點應由有經驗專家分析(不是僅有單純的條文法律分析)，此攸關風險之分配；如係在網路開店，有關各種系統的建置開發、日後發展自由度，甚至營業抽成事項，必須有從合約內看懂端倪得能力，其中也包括行銷活動、募資活動，其成本架構必須能清楚看懂。
