與其做書面知識推演，不如來看看戰場上發生什麼事，以下是幾個場景:
一、台灣做的好，直接抄過去。這又有抄品牌，或是抄教材的情況。
二、和你接觸談合作，談不成便抄襲。合作過程的實地查核(Due Diligence)，考驗應該揭露多少?保留多少?
三、合作關係無法繼續，成果被收割。面對大資本，初期未完整設計擴展機制，導致成果遭稀釋，甚至強佔。
面對這些具體狀況，單一智慧財產權策略並不能完整保障權益，但要讓您失望的是，也不一定有什麼絕對的包套方案，來確保永久的競爭優勢。但依據個別不同情況，及您設下的商業目標，有些是可以做的:
一、想不清楚前一定要先做的: 商標註冊、著作權盤點與整理存證。
品牌(商標)是初心者一定要有的概念，第一個最容易被抄走的也將是品牌。在還沒形成成功商業模式時，請花小錢先註冊品牌。品牌註冊策略上，以主要商品類別先註冊，隨商業布局方向擴展。品牌註冊動作，一定要先於實際商業投資。品牌註冊是小錢，一旦被搶註，我方的品牌就無法進入，挑戰對方品牌有效性(可能是虎視眈眈者，也可能是所謂"品牌蟑螂")，花費的成本高非常多倍，而且有難度，不一定會成功。
補教及訓練業者另一個重要工具，就是教材與模式。這個部分，常發生的爭議是，究竟誰是原創者?建議留下完整創作歷程資料，以備日後不時之需。如果是著作權，基本上是不需要登記、註冊，但仍應注意留下完整創作歷程；但也有些模式(以電腦輔助學習為常見)，有機會發展成專利，這些部分，在初期資金未必充裕情況下，可以先選擇核心部分，做專利申請。
二、面對該環境特性，做出最適合的布局。
補教及訓練事業，其實個別優勢模式並不相同，無法一概而論。有些是以品牌為大宗，預期將來可以發展連鎖事業，此時，應該著重於品牌(商標)之註冊，適度擴大註冊範圍。
如果涉及實質內容，例如著作權，甚至是核心技術，例如專利，建議在與投資人進行接露前，先完成自己的盤點作業，包括專利申請。須了解，專利一旦送件申請，即已經搶先取得申請日，這在日後遇到投資人談判不成意圖抄襲時，將可以著作權、專利侵害角度處理，發揮關鍵作用，業者不宜為投資金額所迷惑，在完成切實盤點與布局前，貿然過度接露核心優勢項目。
三、侵權處理。
對於彼端智慧財產權侵害之環境，各界各有看法，批評聲浪多。依據從1999年起多次親訪當地之觀察經驗，必須說，固然問題仍多，但說此部分是彼端發展極為快速、進步飛快之領域，並不為過。切勿認為盤點、安排、註冊、申請意義不大，當地對於知識產權(即我們說的"智慧財產權")保障，進展飛快。該市場是大陸型市場，與台灣消費市場習慣不同，本世紀前十年，多重視"行政查處"，認為比司法行動來的有效，但近十年，跟其他法治國家相同，司法維權，已經成為重要手段。舉例來說，商品在淘寶、天貓大量出現，其實已經發展出一些有效處理模式，但須尋得能正確提供處理經驗者才行。
處理成本上的預估:
此類事項之處理成本，預防永遠低於後端爭端解決。台灣的商標註冊，一個商標一個類別，花費不到萬元台幣；台灣的專利申請，多僅落在數萬台幣；其他部局安排及法律諮詢，花費也僅在數萬台幣之譜。彼端的商標註冊，與台灣差異不大，但因涉及兩地花費，總花費較台灣稍高；專利申請，可能較台灣稍高，但幅度並不呈現明顯的意義；法律諮詢，差異較大，但基於多年觀察及建議，宜考慮與台灣近似甚至略高之服務，較佳，但關鍵，仍在於找到正確的處理渠道，而這只能靠經驗。
