國際間的影視音投資越來越交錯，內容的共同製作，打破單純的上下游關係，甚至打破國界。例如影視公司與電視台及電信業者共同製作。各方專長不同，重視的角度也不同。投資方及傳統的中小型內容製作方，面對較為複雜的合作契約，必須注意風險分擔。
傳統最重視的風險，是成本控管風險
風險控管常是注資方最關心問題，雖然「投資有賺有賠」，但因為如何支付成本乃主創團隊事務，主創團隊也未必願意他人干涉太多，投資方則覺得控制支出本是天經地義，契約架構內，可能約定只承認一定數額之成本，超過之部分，將不能由製作案負擔，例如不能列入製作費用或雖可列入但某投資方不分擔。
除了金額，成本項目亦很關鍵，明列名目始可認作成本，對於出資方較容易理解，配合稽核機制，以控制成本支出風險。
傳統習慣上以為找到投資人，大家患難與共，只要是相關支出都可以列入作品成本分擔的情況，專業投資時代十分少見，傳統的中小型內容製作方必須正確解讀。
營收風險
成本固然是常見風險，而營收認列，又何嘗不是?大家在國際影視及大型製作常見的「置入」，其營收如何認列?台灣常見的各種「輔助金」，發出單位不同，申請時程不同，撥款入帳時程也不同，此部分也應該注意。
第三人風險，例如權利瑕疵
影視音等產品在著作權等IP上的風險，實務上發生已經非常多。透過美國千禧年著作權法案DMCA等機制，面對權利挑戰，經常有整個作品遭到下架的風險，此即所謂「Notice and Take Down」。
此部分風險，台灣以往較未重視，但卻是國際串流及大型合作非常重視的風險，遇到此情況發生，為防止被「下架」，法定手段只有「起訴」，意味伴隨一定的法律訴訟程序費用。最簡單的方式，是透過聲明及擔保。製作方往往視聲明及擔保係常見條款，卻未必知道此意味當麻煩發生時，需出面出資進行法律解決。如果涉及國際合作，其可能約定準據法為國外法，並在國外解決(例如依據美國法、依據特定程序、在美國加州解決)，耗費成本通常為鉅額。出資方為避免內容製作方因為資本較低，無法真正負擔後果，有時會加入法律及商業機制以分散風險，例如錯誤疏漏保險(Error and Omission Insurance)。
不可歸責風險之分擔
除了一般常見風險，另外還有不可抗力情況，例如戰爭或疫病等，導致製作成果付諸東流，或無法順利播放。此一風險原屬不可歸責雙方，較合理之情況，應該是允許解除雙方合作(合約)，但各方受有損失，除非是可以歸責於對方，否則不應要求他方負責。不過，個案上還是可能透過合約約定，要求由一方(例如製作方)承擔全部或一部分。
