身為專業者，於事件爆發當下，即已經大致窺見事件本身外顯的、隱晦的風貌，也曾在事件發生的當下，指出「其實已經看到解決的方向，也看到走入其他途徑的難收拾後果，期望找到真正的專家協助。」如今，以撤案收場的結局，其實並不令人意外。
今天接下來的時間，相信會有更多專業、深入分析浮現，但身為關注新創事業的專業工作者而言，另一種遺憾，卻是為台灣新創產業憂心，我們的專業佈局認知（法律的、智慧財產權的），喊了那麼多年，實質上，到底進步了多少？
我們希望事件在被歷史紀錄之後，能反饋有價值的經驗：
一、有價值的創意發想，符合「專利化」要件的，在公開前，或未公開但即將與合作廠商等接觸前，一定要先申請專利。
二、專利案件委託專家撰寫，連同政府規費，所花費用在台灣低到令人咋舌，只要台幣幾萬元至十幾萬元，這樣仍然嫌貴的，勿忘閱讀嘖嘖杯案。
三、不是自己全然的發想，請先和合作夥伴說清楚產出的智慧財產權（多數是專利權、著作權），如何分配歸屬。
四、不是我的新創，其實仍然有商業化的可能，商業模式與手段，本來就有經濟價值。此時，請先和合作夥伴簽好「保密協議」，別讓人搶了風采。對於雙方權利義務，先談清楚。
五、在一到四做好做滿的前提下，對於違約事件發生，需要做的，就是對違約方進行蒐證，警告、訴訟，不需喊話。
六、糾紛一但發生，專業工作者必須屏除雜念，給予忠實回應。例如，我方產品假如確實牽涉他人專利（不管是不是商品核心訴求），在又無法挑戰專利有效性前提下，應如何面對處理？相互喊話終究不能對抗人家一個個的專利佈局，我不知道在未能善了前提下，如何委託他人製造、販賣、進口有爭議的產品。
前事不忘，後事之師，我們在一味給予新創事業法規盤點、障礙消除之時，是否也應想方設法，讓夥伴們有法律佈局、智慧財產權佈局補課的機會？畢竟這6300萬的代價，也未免太大了。
原發表: 2017.12.12 蘋果論壇
