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六罪不起訴,問題仍未決:陳綺貞案再次印證台灣舊型演藝合約影響產業及粉絲權益

陳綺貞與鍾成虎之間的幾件案件,最近因台北地檢署對鍾成虎提出的六項刑事指控作成不起訴處分,再次引發討論。依公開報導,這六項指控包括無故洩漏工商秘密、無故洩漏因利用電腦設備知悉持有之秘密、背信、無故取得電磁紀錄、侵害著作財產權,以及擅自重製取得營業秘密。告訴核心並不是外界最直覺想像的「作品被拿去公開利用」合法與否的糾紛,而是鍾成虎主張,陳綺貞未經同意,將公司主張享有著作財產權或專屬授權的專輯、單曲、演唱會影音出版品及設計檔案,重製並拷貝到自己的 NAS 裝置。北檢最後認為,現有事證較接近保存用途的備份,沒有證據顯示對外洩漏或利用,也沒有證明告訴人因此受到實質損害,所以罪嫌不足,不起訴。(註1) 這個結果當然重要,但它真正值得看的,不只是「誰這一回刑事上沒有被起訴」,而是它又再一次提醒我們:台灣許多早期演藝合作,感情、經紀、授權、母帶、帳務、公司控制權,往往不是一開始就切得很清楚,而是長年混在一起運作。合作順利時,大家靠默契、靠信任、靠彼此關係撐著;等到不滿累積、關係破裂,才發現最核心的權利邊界其實從來沒有處理乾淨。這不是陳綺貞案獨有的問題,而是台灣舊型演藝合作結構反覆出現的老問題。(註2) 2019 年,雙方還曾聯名對外表示,兩人早已在兩年多前結束戀人關係,但仍是「最有默契的工作夥伴」。(註3) 回頭看,這句話其實很重要,因為它剛好構成後來糾紛的背景:私人關係先結束,但工作合作仍持續存在。 到了訴訟爭議期間,陳綺貞公開說明的重點則逐漸清楚:她主張雙方相關經紀與著作授權關係已屆滿或終止,並指鍾成虎及添翼多年未依約提供完整經紀服務及結算酬勞,且不願接受查帳;她也主張對方持續占有音樂及 MV 母帶不願歸還。到 2024 年 3 月,她更公開表示自己一直要不到所有演唱會合約,並質疑部分文件不是本人親簽,使爭議從單純的著作權刑事控告,進一步擴大為合約、授權、帳務、母帶控制與文件真實性的全面糾紛。(註2) 如果把鍾成虎這次的六罪提告,和陳綺貞過去的公開說明放在一起看,兩邊其實是在講兩套不同的法律故事。鍾成虎這邊的敘事是:公司與藝人間有契約,並據此取得陳綺貞作品的著作財產權或專屬授權,因此陳綺貞未經允許,將相關檔案複製到自己控制的設備,就是侵害公司控制下的資產。陳綺貞這邊的敘事則是:感情與工作關係都已結束,經紀與詞曲代理合約已屆滿,自己本來就有權在合約屆滿後做決定;而且從 2005 ...

重要化妝品法遵案例 權益保障、行政及刑事處理

【化妝品原料風險處理及控制:行政稽查與刑事偵查並行的實務重點】 摘要: 2025 年 11 月化妝品「紅色複方原料」檢出禁用蘇丹四號後,食藥署啟動下架回收、公布品項並對進口商重罰,案件同時升高為檢調介入之刑事偵查,呈現行政與刑事雙軌並行的風險型態。企業面對供應鏈原料瑕疵,關鍵在第一時間完成影響評估、文件與事證整備、對主管機關回應節奏與對外訊息一致化,並預作搜索扣押與到案訊問之現場應對 SOP,以降低擴大損害與品牌風險。 作者/公開資源索引: 林發立律師 2025 年 11 月,衛福部食藥署查獲自新加坡進口之化妝品用「紅色複方原料」檢出禁用色素蘇丹四號(俗稱蘇丹紅),並依追溯結果要求相關產品立即下架、回收,累計約 20 項品項受影響。 (1) 食藥署隨後就原料進口商裁處重罰(最高 500 萬元),同步啟動全面稽查與檢驗作業,對外公告違規品項與後續處置方式,包括回收、銷毀及禁止販售或試用等管理措施。 (2) 另一方面,桃園地檢署亦配合地方衛生機關介入調查,進行搜索、約談與扣押原料及相關製品;涉案負責人並因詐欺等罪嫌遭偵辦並交保,形成「行政調查+刑事偵查」雙軌同時推進的典型案例。 (3) 本案發生後,知名化妝品品牌第一時間即與我們聯繫。我們協助品牌快速掌握可能的程序走向,並就主管機關回應策略、對外溝通與公共關係處理,提供可操作的建議與風險控管重點。同時,針對地方衛生局的調查與函詢,我們協助整理事證、釐清供應鏈責任與產品影響範圍,降低因資料不完整或回應失序而擴大風險的可能。 更重要的是,當案件升高至檢調以刑事方式偵辦時,企業可能面臨突襲搜索、文件與樣品扣押、關係人到案說明等高壓情境。此時若缺乏事前準備,極易在臨場應對中出現「說錯話、交錯資料、錯失主張權利」的情況,導致原本可控的風險迅速擴大。我們團隊可於接獲通知後即刻進場(最短約 40 分鐘抵達執法現場),陪同關係人接受必要訊問,並協助就扣押範圍、程序權利與後續回應節奏進行即時把關。 食品、保健食品、化妝品與醫藥相關產品,即便內控再嚴謹,也難以百分之百杜絕上下游供應鏈的突發瑕疵;本案即為原料風險外溢的典型示例。事件一旦發生,關鍵不僅在於「找出問題」,更在於能否迅速且正確地:估算影響、啟動回收與通報、準備查核文件、統一對外口徑,並在行政稽查與刑事偵查並行的狀態下,掌握節奏、避免誤踩程序雷區。唯有把危機處理做成可演練、可落地的 ...